Govindaraan V (2016) The Three Box Solution: A Strategy for Leading Innovation. Harvard Business Review Press, 256p. – COBISS.SI-ID – 251242755

Abstract (povzetek):

Kako inovirati in izvajati. Vodje že vedo, da inovacije zahtevajo drugačen niz dejavnosti, veščin, metod, meril, miselnosti in pristopov k vodenju. Dobro je znano, da sta ustvarjanje novega podjetja in optimizacija že obstoječega podjetja dve temeljito različni upravljavski izzivi. Resnični problem za vodje je, kako opraviti oboje hkrati. Kako izpolniti zahteve po uspešnosti obstoječega podjetja, ki še vedno uspešno posluje, in ga hkrati korenito prenoviti? Kako si zamislite spremembo sedanjega poslovnega modela, preden vas kriza prisili, da ga opustite? Guru inovacij Vijay Govindarajan razširja nabor orodij za inovacije voditeljev s preprosto in preizkušeno metodo za razporeditev energije, časa in virov organizacije – v uravnoteženem razmerju – med tisto, kar imenuje »tri škatle«: Škatla 1: Sedanjost – upravljajte jedro poslovanja z največjo donosnostjo; Škatla 2: Preteklost – opustite ideje, prakse in odnose, ki bi lahko zavirali inovacije; Škatla 3: Prihodnost – pretvorite revolucionarne ideje v nove izdelke in posle. Okvir treh škatel olajša vodenje inovacij, saj vodjem ponuja preprost besednjak in nabor orodij za upravljanje in merjenje različnih vrst vedenja in dejavnosti na vseh ravneh organizacije. Podprta z bogatimi primeri podjetij – GE, Mahindra & Mahindra, Hasbro, IBM, United Rentals in Tata Consultancy Services – in pričevanji voditeljev, ki so ta okvir uspešno uporabili, ta knjiga enkrat za vselej rešuje praktični dilemi, kako uskladiti organizacijo s kritičnimi, a konkurenčnimi zahtevami inovacij.

„Govindarajan je mojster v poenostavljanju zapletenih stvari. Ne podcenjujte moči modela treh škatel. Uporaben je za vsa podjetja, majhna in velika. Skupni jezik znotraj organizacije lahko pomeni razliko med uspehom in neuspehom. Preberite to knjigo in jo vključite v svoje DNK. Postali boste zmagovalec.“ — Bill Achtmeyer, ustanovitelj, Parthenon; višji direktor, Parthenon-EY

„Tako kot v drugih Govindarajanovih knjigah, ki sem jih prebral, tudi knjiga The Three-Box Solution vzame zapleten niz vprašanj in jih poenostavi v zelo jasen in temeljit miselni proces. Nudi trden okvir za razmišljanje o tem, kako vaša organizacija deluje in ali sprejemate potrebne ukrepe za zagotovitev relevantnosti v prihodnosti. To knjigo je vredno prebrati več kot enkrat; jo toplo priporočam.“ — Samuel R. Allen, predsednik in izvršni direktor, Deere & Company

„Zanimivo branje! Primeri ponujajo praktičen vpogled v to, kako so podjetja izkoristila trikotni način razmišljanja, pri čemer so se osredotočila na jedro, hkrati pa ustvarjala prihodnost z linearnimi in nelinearnimi inovacijami. Ta koncept je vplival na moje razmišljanje in pristop k okrepitvi jedra našega poslovanja in vlaganju v prihodnost.“ — Mahesh Amalean, predsednik in soustanovitelj, MAS Holdings

„Rešitev treh škatel je preprost, eleganten, a močan način za obravnavanje prihodnosti. Čeprav knjiga kodificira prakse iz uspešnih primerov, sta ambicija in strast vodje, da kljub izzivom raste, tisto, kar zagotavlja moč za spremembe. Kot knjiga lepo poudarja, strastni vodja ne čaka na krizo, da bi ustvaril prihodnost. To je del njegove ali njene vsakodnevne discipline vodenja.“ — T. K. Balaji, direktor, Lucas-TVS Limited

„Rešitev treh škatel ponuja izredno praktičen in poučen okvir, ki podjetjem pomaga soočiti se z enim od ključnih izzivov na globalnem trgu: kako inovirati in rasti na trajnosten način. Govindarajan, ki se opira na več kot trideset let poučevanja, pisanja in svetovanja, ponuja zmagovalno kombinacijo strateških spoznanj in izvedljivih korakov, ki so zasnovani tako, da pomagajo praktično vsakemu podjetju ali organizaciji zgraditi boljšo prihodnost.“ — Ajay Banga, predsednik in izvršni direktor, MasterCard Inc.

„Knjiga The Three-Box Solution je zaradi svoje relevantnosti in preprostosti zelo osvežujoča. Med branjem knjige se povežete z dogodki iz lastne poti, hkrati pa se spopadate z idejami, kot so učenje iz preteklosti, življenje v sedanjosti in sanjanje o prihodnosti. Preprostost Govindarajanovega modela, kot vse velike ideje, vas spodbudi k razmišljanju:
‚Hej, zakaj nisem pomislil na to?‘ Priporočam to knjigo in njen pristop tako sedanjim kot bodočim direktorjem. Tudi poslovne šole bodo ugotovile, da je ta pristop vreden poučevanja, najbolj koristen pa bo za direktorje za strategijo.“ — Bhaskar Bhat, direktor, Titan Watch

„Izvršni direktorji in upravni odbori se vse bolj spopadajo s potrebo, da morajo biti pripravljeni na prihodnost, hkrati pa „delovati med preoblikovanjem“. Končno obstaja načrt, ki daje konkretne pogoje, kako to sistematično in uspešno izvesti.“ — Rama Bijapurkar, avtor uspešnic, poslovni svetovalec in član upravnega odbora

„Rešitev treh škatel briljantno obravnava izzive uspešnega podjetja, da nenehno spodbuja linearne inovacije, ki so bistvene za današnjo operativno odličnost, hkrati pa goji nelinearne inovacije, potrebne za ustvarjanje prihodnosti podjetja. Pri opisovanju, kako se izogniti zahrbtnim pastem preteklosti, knjiga jasno izraža, kako lahko podjetja izkoristijo današnje prednosti in hkrati gradijo zmogljivosti, potrebne za uresničevanje svoje vizije za prihodnost.
Govindarajanova tridesetletna strast in izkušnje nam učinkovito pomagajo identificirati vodstvena ravnanja, procese in merila, ki jih potrebujejo podjetja, ki želijo sprejeti uravnotežene rešitve Three-Box, ter kako lahko ta pristop ustvari kulturo, pripravljeno na spremembe, ki je potrebna za trajnostno vodstvo v hitro razvijajočih se panogah.
Kot vodja zelo uspešnega podjetja, ki deluje na hitro spreminjajočem se trgu, bom lahko izkoristil številna načela uravnoteženosti treh področij pri oblikovanju naše prihodnje agende. — Giovanni Caforio, izvršni direktor, Bristol-Myers Squib

„Rešitev treh škatel je obvezno branje za vsakega visokega vodstvenega delavca, ki vodi uspešno podjetje s ponosno zgodovino. Govindarajan ponuja jasno pot za ustvarjanje okolja in kulture znotraj podjetja, ki spodbuja inovativnost, ki bo pomembno vplivala na zagotavljanje svetle prihodnosti organizacije. Govindarajan usposablja naše visoke vodstvene delavce v podjetju Thermo Fisher Scientific; naši timi v praksi izvajajo to, kar on uči.“ — Marc Casper, predsednik in izvršni direktor, Thermo Fisher Scientific Inc.

„V knjigi The Three-Box Solution Govindarajan ponuja prepričljiv okvir za spodbujanje inovativnosti ob hkratnem doseganju trenutnih ciljev, brez omejitev preteklih uspehov in neuspehov. Z močnimi mednarodnimi primeri ponuja jasen vodnik za ustvarjanje trajnostne kulture inovativnosti, ki je potrebna za ohranjanje vodilnega položaja.“ — Ian Cook, predsednik, predsednik uprave in izvršni direktor, Colgate-Palmolive Company

„V Thinkers50 smo navdušeni nad najboljšim v managementu. Govindarajan je dobitnik nagrade Thinkers50 in eden od naših najbolje uvrščenih poslovnih mislecev. Knjiga The Three-Box Solution dokazuje, zakaj: pomembne ideje, dostopno predstavljene in praktične.“ — Stuart Crainer in Des Dearlove, ustanovitelja, Thinkers50

„Kakšno prepričljivo delo – njegova genialnost je v preprostosti. Vodje na vseh ravneh organizacije bi morali model treh škatel za inovacije obravnavati kot priročnik za uspeh.“ — Alexander M. Cutler, predsednik in izvršni direktor, Eaton Corporation

URL: https://store.hbr.org/product/the-three-box-solution-a-strategy-for-leading-innovation/15029