McKinsey (2025) The way to win in corporate venturing: Serial building and AI, 13 str. – free access document pdf
Tukaj je prevod povzetka McKinseyjeve raziskave o korporativnem snovanju novih podvigov (venture building) v slovenščino:
Trendi rasti in uspešnosti
- Večja prednostna naloga: Vodje podjetij, ki so v preteklosti že snovala nove podvige, imajo 13-krat večjo verjetnost, da bodo to dejavnost prednostno razvrstili tudi v prihodnje, kljub makroekonomski negotovosti.
- Višje stopnje uspeha: Skoraj 50 % novih podvigov zdaj izpolnjuje ali presega pričakovanja glede rasti.
- Hitrejše skaliranje: Povprečni čas, ki ga nov podvig potrebuje za dosego 10 milijonov dolarjev letnih prihodkov, se je skrajšal na 31 mesecev (prej 38 mesecev).
- Prednost portfelja: Podjetja, ki lansirajo tri ali več podvigov, beležijo znatno višje prispevke k celotnim prihodkom podjetja (59 % jih poroča o več kot 10-odstotnem deležu) v primerjavi s tistimi, ki zgradijo le enega.
Učinkovitost in naložbe
- Nižji stroški do točke preloma: Povprečna naložba, potrebna za dosego točke preloma (break-even), se je znižala s 125 milijonov na 77 milijonov dolarjev.
- Hitro doseganje dobičkonosnosti: Več kot 80 % podvigov doseže točko preloma v treh letih, večina pa že v dveh.
- Monetizacija sredstev: Visoko uspešna podjetja pogosto skalirajo podvige z izkoriščanjem obstoječih notranjih sredstev z neizkoriščenim potencialom ali s prevzemanjem preverjenih poslovnih modelov z drugih trgov.
Vloga umetne inteligence (UI)
- Gonilo učinkovitosti: UI se uporablja tako za operativno učinkovitost (delovni procesi, skaliranje) kot za kreativne naloge (razvoj idej, marketinške kampanje).
- Vpliv na prihodke: Podjetja, ki uporabljajo UI za kompleksne dejavnosti (npr. UI kot primarna vrednostna ponudba), poročajo o 4-krat višjih prihodkih kot tista, ki UI ne uporabljajo.
- Obeti za prihodnost: 56 % podjetij v naslednjih petih letih načrtuje gradnjo podjetij, temelječih na podatkih ali UI; 84 % jih meni, da je vključitev UI v proces gradnje nujna.
Ključni dejavniki uspeha
- Tehnološki temelji: Uspešni graditelji razpolagajo z napredno IT infrastrukturo, digitalnimi platformami in zmogljivostmi generativne UI.
- Kultura tveganja: 68 % vodij, ki spodbujajo kulturo eksperimentiranja in prevzemanja tveganj, poroča o uspešnih podvigih.
- Izpopolnjevanje zaposlenih (Upskilling): Uspeh je vse bolj odvisen od kadrov – predvsem od sposobnosti usposabljanja zaposlenih za metode odkrivanja strank in testiranje hipotez.
- Bližina osnovni panogi: Podjetja vse pogosteje gradijo podvige znotraj svoje primarne panoge (60 %), da bi zmanjšala tveganje in izkoristila obstoječe znanje.